Relationships between Value Added Product Strategy and Organizational Survival of SMEs in Northeastern

Abstract

Nowadays, the business world has dramatically grown and changed all the time because of economy, society, politic and environment, which affects to the business model like changing from productive resources to innovative industry, for example; technological development in telecommunication to make it more modern and efficient that will boost a competitiveness for sustainable growth. Thus, the entrepreneur has to understand the nature of business and they can also forecast for changing of business in the future. Accordingly, this study aims to elaborate on the relationship between value-added product strategy and organizational survival of SMEs in Northeastern region. The data collection from 163 SMEs owners in Northeastern region by the questionnaire and the data was analyzed by a statistical method comprising of F-test (ANOVA and MANOVA), Multiple Correlation Analysis and Multiple Regression Analysis.

The findings revealed SMEs owner’s opinions about the overall value-added product strategy and in many aspects, there’re packaging design, new product development, product quality, and branding considered as a high level. Next, SMEs owner’s opinions about the overall organizational survival in productivity were considered as a highest level and also in many aspects such as profitability, competitive advantage, and collaborative personnel, considered as a high level.

SMEs owner’s opinions, who have the different experiences in business, about the overall value-added product strategy in packaging design were different.

SMEs owner’s opinions, who have the different experiences in business, about the overall organizational survival in competitive advantage, productivity and collaborative personnel were different.

SMEs owner’s opinions, who their yearly incomes are different, about the overall organizational survival in productivity and collaborative personnel were different.

Considering the analysis of the relationships and effects, the findings revealed that value-added product in packaging design and new product development positively affected and correlated with overall organizational survival in profitability, competitive advantage, productivity and collaborative personnel.

In conclusion, SMEs owners should focus on value-added product strategy in packaging design, new product development, product quality and branding so as to make differentiation from competitors.

ในโลกธุรกิจที่มีความเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วและมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาอันเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงทางด้านเศรษฐกิจ สังคม การเมือง และสิ่งแวดล้อมการปรับเปลี่ยนดังกล่าว นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงรูปแบบการดำเนินธุรกิจ จากทรัพยากรการผลิตไปสู่อุตสาหกรรมทางปัญญา ในการพัฒนาเทคโนโลยี ด้านการสื่อสารและโทรคมนาคม มีความทันสมัยและมีประสิทธิภาพมากขึ้น เครือข่ายระบบสารสนเทศมีความครอบคลุมทั่วถึง ส่งผลให้กิจการต่าง ๆ ต้องเร่งพัฒนาขีดความสามารถในการแข่งขันทางการค้า เพื่อการเจริญเติบโตที่ยั่งยืนและอยู่รอดได้สิ่งสำคัญผู้บริหารองค์กรจำเป็นต้องเข้าใจธรรมชาติของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ตลอดจนสามารถคาดการณ์แนวโน้มการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นในอนาคตได้อย่างถูกต้องและแม่นยำ ดังนั้น ผู้วิจัยจึงได้ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์การเพิ่มมูลค่าสินค้ากับการอยู่รอดขององค์กรของธุรกิจ SMEs ในเขตภาคตะวันออกเฉียงเหนือ วัตถุประสงค์การศึกษา เพื่อทดสอบกลยุทธ์การเพิ่มมูลค่าสินค้ามีความสัมพันธ์กับการอยู่รอดขององค์กร โดยทำการเก็บรวบรวมข้อมูลจากผู้บริหารธุรกิจ SMEs จำนวน 163 คน และใช้แบบสอบถามเป็นเครื่องมือ สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่ F-test (ANOVA และ MANOVA) การวิเคราะห์สหสัมพันธ์พหุคูณ และการวิเคราะห์การถดถอยแบบพหุคูณ

ผลการวิจัยพบว่า ผู้บริหารธุรกิจ SMEs มีความคิดเห็นด้วยเกี่ยวกับกลยุทธ์การเพิ่มมูลค่าสินค้า โดยรวม ด้านการออกแบบบรรจุภัณฑ์ ด้านการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ด้านคุณภาพของผลิตภัณฑ์ และด้านการใช้ตราสินค้า อยู่ในระดับมาก และผู้บริหารธุรกิจ SMEs มีความคิดเห็นด้วยเกี่ยวกับการอยู่รอดขององค์กร ด้านผลิตภาพ อยู่ในระดับมากที่สุด ส่วนการอยู่รอดขององค์กรโดยรวม ด้านความสามารถในการทำกำไร ด้านความได้เปรียบทางการแข่งขัน และด้านความร่วมมือของบุคลากร อยู่ในระดับมาก

ผู้บริหารธุรกิจ SMEs ที่มีระยะเวลาในการดำเนินงานแตกต่างกัน มีความคิดเห็นด้วยเกี่ยวกับการอยู่รอดขององค์กร โดยรวม ด้านความได้เปรียบทางการแข่งขัน ด้านผลิตภาพ และด้านความร่วมมือของบุคลากรแตกต่างกัน

ผู้บริหารธุรกิจ SMEs ที่มีรายได้เฉลี่ยต่อปีแตกต่างกัน มีความคิดเห็นด้วยเกี่ยวกับการอยู่รอดขององค์กร โดยรวม ด้านผลิตภาพ และด้านความร่วมมือของบุคลากร แตกต่างกัน

จากการวิเคราะห์ความสัมพันธ์ และผลกระทบ พบว่า กลยุทธ์การเพิ่มมูลค่าสินค้า ด้านการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ และด้านการใช้ตราสินค้า มีความสัมพันธ์และผลกระทบเชิงบวกกับการอยู่รอดขององค์กร โดยรวม ด้านความสามารถในการทำกำไร ด้านความได้เปรียบทางการแข่งขัน ด้านผลิตภาพ และด้านความร่วมมือของบุคลากร

โดยสรุป ผู้บริหารธุรกิจ SMEs ควรให้ความสำคัญกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ โดยเน้นการวิจัยพัฒนาผลิตภัณฑ์ และออกผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างต่อเนื่อง และให้ความสำคัญกับการรับฟังข้อเสนอแนะจากผู้บริโภคเพื่อนำมาพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้มีความทันสมัยตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภค และเน้นออกแบบสัญลักษณ์ และการตั้งชื่อตราสินค้าที่ลูกค้าสามารถจดจำผลิตภัณฑ์ และชื่อตราสินค้าได้ง่าย และแตกต่างจากคู่แข่ง