Development of a GREEN and CLEAN Hospital Operation Model of Nam Khan Hospital, Ubon Ratchathani Province

Abstract

This action research study aimed to Study on the development of GREEN and CLEAN Hospital operation model of Nam Khun Hospital, Nam Khun District, Ubon Ratchathani Province. sample group They consisted of 36 staff at Nam Khun Hospital and 97 members of the network. Quantitative data were analyzed by frequency, percentage, mean and qualitative data analysis. The content analysis of the study was divided into 4 phases and 13 steps by using the PAOR quality cycle in the activity.

Activities Operate under GREEN 5 activities, namely Garbage, Energy , Restroom, Nutrition, Health Promotion and Environment. Strategy development according to 5 strategies: namely Communication, Leader, Effectiveness, Activity and Network. The results showed that the demographic characteristics of the sample group were female (56.4%), male (43.6%), most of the age was between 21-33 years (54.3%), single status (60.9%), the highest level of education. is a bachelor's degree (80.5 percent), experience working in a hospital environment They had no experience working in environment (77.8%), never trained on environmental projects in hospitals (68.4%) and other committees (39.0%). And the development results according to the 4 criteria found that 1) The knowledge about GREEN and CLEAN Hospital had a high level of knowledge at 79.7% 2) The role in the operation of GREEN and CLEAN Hospital was at a moderate level. 69.9% 3) Participation in the operation, GREEN and CLEAN Hospital had a moderate participation level of 69.9% 4) The satisfaction level of GREEN and CLEAN Hospital operation was Very satisfied 60 percent Therefore, it should be developed according to the pattern that has been developed continuously. To develop the GREEN and CLEAN Hospital model to pass the outstanding and sustainable assessment.

The success factors in this time consisted of 3 P, namely 1) P-Policy has a clear operating policy 2) P-Participation 3) P-Patients Focus is patient-centered. In operation, the NAMKHUN-Model was created. to drive further development.

การศึกษาวิจัยเชิงปฏิบัติการครั้งนี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาการพัฒนารูปแบบการดำเนินงาน GREEN and CLEAN Hospital ของโรงพยาบาลน้ำขุ่น อำเภอน้ำขุ่น จังหวัดอุบลราชธานี ศึกษาในกลุ่มตัวอย่าง ที่เป็นบุคลากรและเจ้าหน้าที่โรงพยาบาลน้ำขุ่น 36 คน และกลุ่มภาคีเครือข่าย 97 คน โดยใช้วงจรการพัฒนาตามกระบวนการ PAOR วิเคราะห์ข้อมูลเชิงปริมาณ โดยความถี่ ร้อยละ ค่าเฉลี่ย และวิเคราะห์ข้อมูลเชิงคุณภาพ โดยการวิเคราะห์เชิงเนื้อหา

ผลการศึกษา พบว่า กลุ่มตัวอย่างที่ศึกษา เป็นเพศหญิง (ร้อยละ 56.4) เพศชาย (ร้อยละ 43.6) มีอายุอยู่ระหว่าง 21-33 ปี (ร้อยละ 54.3) สถานภาพโสด (ร้อยละ 60.9) ส่วนใหญ่มีระดับการศึกษาปริญญาตรี (ร้อยละ 80.5) ไม่มีประสบการณ์ในการทำงานด้านสิ่งแวดล้อม (ร้อยละ 77.8) ไม่เคยอบรมโครงการที่เกี่ยวข้องกับสิ่งแวดล้อมในโรงพยาบาล (ร้อยละ 68.4) และผลการพัฒนาตามเกณฑ์โรงพยาบาล GREEN and CLEAN Hospital ทั้ง 4 ด้าน พบว่า 1) ด้านความรู้ มีระดับความรู้สูง (ร้อยละ 79.7) 2) ด้านบทบาท มีระดับบทบาทปานกลาง (ร้อยละ 69.9) 3) ด้านการมีส่วนร่วม มีระดับการมีส่วนร่วมปานกลาง (ร้อยละ 69.9) และ 4) ด้านความพึงพอใจ มีระดับความพึงพอใจมาก (ร้อยละ 60) ผลการศึกษาจากใช้วงจรการพัฒนา PAOR มี 13 ขั้นตอนก่อให้เกิด NAMKHUN-Model ประกอบด้วย N : Network (ภาคีเครือข่าย) A: Activity (กิจกรรมที่ชัดเจน) M: Management (การจัดการอย่างมีส่วนร่วม) K: Knowledge (การสร้างความรู้ความเข้าใจร่วมกัน) H: Healthy (การมีสุขภาพที่ดี) U: Unity Team (ความเป็นเอกภาพ) และ N: Non Stop (การกระทำด้วยความมุ่งมั่นไม่หยุดยั้ง)

ปัจจัยแห่งความสำเร็จในครั้งนี้ ประกอบด้วย 3 P ได้แก่ 1) P-Policy มีนโยบายการดำเนินงานที่ชัดเจน 2) P-Participation การมีส่วนร่วมของทุกภาคส่วน 3) P-Patients Focus มีผู้ป่วยเป็นศูนย์กลาง จึงควรมีการพัฒนาตามรูปแบบที่ได้พัฒนารูปแบบ โรงพยาบาล GREEN and CLEAN Hospital อย่างต่อเนื่อง อย่างยั่งยืนต่อไป